문규학 대표는 소프트뱅크가 대규모 투자성과를 이뤄낼 수 있는 핵심이유 중 하나로 손정의 회장의 통찰력을 꼽았다.

문 대표에 따르면 손정의 회장은 마윈 회장의 첫 만남 10분 만에 200억 투자를 결정했다. 당시 미국에서 이베이·아마존 등 전자상거래업이 떠오르고 있고, 중국이 미국보다 인터넷 속도가 느리다는 점을 고려해 10년 후를 내다본 결정이었다.

손 회장의 통찰력으로 소프트뱅크는 알리바바에 200억을 투자해 현재투자가치 75조원의 쾌거를 얻는다.

문 대표는 "이제는 단순히 지식사회를 넘어 상대를 단시간에 꿰뚫을 수 있는 통찰사회가 찾아왔다"며 "대전과 세종·오송 등의 지식인들도 지식을 초월하는 통찰력을 길러야 한다"고 주문했다.

2011년도 소프트뱅크 핵심 재산은 야후의 전체 지분 중 25%가 전부였다. 당시 100조원 수준이었던 야후 주식이 10조원으로 급락했고, 소프트뱅크의 재산은 2조5000만원으로 동시에 하락한다.

하지만 손 회장은 폭락한 야후 주식을 과감하게 팔고 한국의 광대역 인터넷 사업에 전액 투자한다. 이후 500만 가입자를 유지하며 소프트뱅크의 매출은 상승 반열에 재돌입한다.

문 대표는 "대부분 기업은 매출이 하락할 때 남아있는 것을 보호하려 하지만, 내가 가지고 있는 모든 것을 던지고 필사의 각오로 새로운 싸움에 임해야 한다"며 "손에 쥐고 있는 것을 놔야 새로운 것을 잡을 수 있다"고 조언했다.

그는 "IBM, 포르쉐, 캐논, LEGO와 같은 기업들은 1930년대 미국을 강타한 경제 대공황 시기에 설립돼 지금까지의 역사를 이어오고 있다"며 "지금의 위기를 극복한 기업이라면 위기에 내성이 생겨 세계적 리더십을 가진 기업으로 성장할 수 있다"고 강조했다.

아울러 문 대표는 손 회장의 '마부위침'(磨斧爲針) 방식 인생 가치관을 설명했다. 도끼를 갈아 바늘을 만든다는 뜻으로, 인생 전반적인 틀을 짜고 길게 유지하겠다는 의미다.

문 대표는 "손 회장은 20대에 이름을 알리고, 30대에 기업을 경영할 자금을 모아 40대에 사회와 승부하겠다는 거시적 방향이 있었다"며 "이후 50대에 기업을 완성해 60대에 기업을 승계 하겠다는 큰 틀을 가지고 지금까지 활동하고 있다"고 말했다.

그는 "기업인들을 비롯해 젊은이들도 큰 틀을 짜놓고 그 안에서 원하고자 하는 목표를 장기적 관점에서 하나씩 이뤄가라"고 조언했다.

발제가 끝난 뒤 질의응답이 이어졌다. 소프트뱅크 직원들의 복지현황과 일자리 창출 방법에 대한 질문에 문 대표는 "사람을 키우는 것이 가장 큰 복지다. 일자리를 만들 수 있는 유능한 인력들을 배출하는 것이 일자리 창출 방법이며, 개인에게는 가장 큰 복지가 될 것"이라고 말했다.